文/北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司 王秀青

　　古有楚漢相爭(zhēng)末期，淮陰侯韓信兵分十路把項(xiàng)羽的楚軍圍在垓下，針對(duì)項(xiàng)羽的驍勇制定了步步為營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)，終于打敗了項(xiàng)羽，逼迫項(xiàng)羽在烏江自刎。這個(gè)陣法一環(huán)連一環(huán)，內(nèi)涵九宮八卦，無(wú)懈可擊故稱(chēng)之為十面埋伏。時(shí)至今日，在國(guó)際間和國(guó)家層面對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是專(zhuān)利越來(lái)越重視的環(huán)境下，專(zhuān)利戰(zhàn)方興未艾，在產(chǎn)品的專(zhuān)利布局中，可借十面埋伏之策為專(zhuān)利戰(zhàn)所用。

　　筆者接觸知識(shí)產(chǎn)權(quán)十余年間，對(duì)于服務(wù)的企業(yè)在專(zhuān)利與產(chǎn)品的結(jié)合，專(zhuān)利之于產(chǎn)品的保護(hù)作用，引導(dǎo)研發(fā)的意識(shí)方面，逐漸從走量到重質(zhì)的過(guò)程。所以筆者認(rèn)為企業(yè)在產(chǎn)品存在互態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，即產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在同質(zhì)化，或存在部分同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品時(shí)，專(zhuān)利布局不失為企業(yè)一個(gè)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性的好選擇?？梢钥紤]采取十面埋伏的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)利布局。尤其是產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境為紅海血拼的叢林時(shí)，更應(yīng)及早的實(shí)施十面埋伏之專(zhuān)利戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能在未來(lái)可能出現(xiàn)的專(zhuān)利談判或?qū)＠V訟中增強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，占得先機(jī)。在具體的產(chǎn)品專(zhuān)利布局過(guò)程中，筆者借十面埋伏之意喻專(zhuān)利布局路路出擊，冒用“奇兵”做簡(jiǎn)要描述。

　　第一路奇兵:開(kāi)路先鋒，在產(chǎn)品的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展生命同期內(nèi)，堅(jiān)持產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品的獨(dú)立核心專(zhuān)利。在此，所謂獨(dú)立核心專(zhuān)利意指不依賴(lài)于任何個(gè)人和單位的專(zhuān)利即可實(shí)施的產(chǎn)品核心專(zhuān)利。在企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品核心創(chuàng)新力有足夠的分析和理解，且產(chǎn)品的核心專(zhuān)利是實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的充分必要條件時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法繞開(kāi)或回避它時(shí)，可以利用這一具有戰(zhàn)斗力的先鋒部隊(duì)出擊。

　　第二路奇兵:挖掘延伸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的核心專(zhuān)利，對(duì)他們產(chǎn)品的核心專(zhuān)利進(jìn)行升級(jí)。雖然挖掘出來(lái)的這類(lèi)專(zhuān)利需依賴(lài)于對(duì)手的專(zhuān)利才能實(shí)施，但同樣也形成了產(chǎn)品升級(jí)無(wú)法逾越的鴻溝，阻擋住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的全面或部分升級(jí)、削弱對(duì)手的專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán)。這樣在將來(lái)可通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)商交叉許可，獲得對(duì)方產(chǎn)品核心專(zhuān)利的優(yōu)惠實(shí)施或免費(fèi)實(shí)施。

　　第三路奇兵:充分挖掘自身產(chǎn)品的外圍創(chuàng)意專(zhuān)利。在具有產(chǎn)品自身核心專(zhuān)利的情況下，在自己的核心專(zhuān)利周?chē)鷵屜冗M(jìn)行產(chǎn)品外圍專(zhuān)利的布置，利用眾多的外圍專(zhuān)利把自己的核心專(zhuān)利嚴(yán)密的保護(hù)起來(lái)，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我方核心專(zhuān)利進(jìn)行外圍專(zhuān)利布局的機(jī)會(huì)。這一路奇兵對(duì)于缺乏核心專(zhuān)利的產(chǎn)品更為重要。在產(chǎn)品缺乏核心專(zhuān)利的情況下，必須布下一定數(shù)量的外圍創(chuàng)意專(zhuān)利，才能形成一定規(guī)模的產(chǎn)品專(zhuān)利池，才可能在與具有產(chǎn)品核心專(zhuān)利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專(zhuān)利對(duì)戰(zhàn)中具備足夠的戰(zhàn)力，才可能有更多一點(diǎn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　第四路奇兵:充分分析產(chǎn)品自有專(zhuān)利，放棄已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)生命力的僵尸專(zhuān)利。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏利，如果專(zhuān)利的繼續(xù)維持已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值，筆者建議或放棄或委托服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢⒂邢薜馁Y源和資金放到新產(chǎn)品研發(fā)和新專(zhuān)利挖掘上。

　　第五路奇兵:放棄產(chǎn)品的部分外圍專(zhuān)利，以專(zhuān)利技術(shù)的公開(kāi)換市場(chǎng)。雖然在一定程度上可能會(huì)使企業(yè)自身?yè)p失掉一些可以利用的專(zhuān)利數(shù)量，但同樣的也可以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在這些領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利布局，從而可以以最小的代價(jià)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這部分形成外圍專(zhuān)利堵截。

　　第六路奇兵:根據(jù)產(chǎn)品的不同市場(chǎng)需求，獲取非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)占性、排他性或普通專(zhuān)利許可，以突破或回避掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品專(zhuān)利路障，從而避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用其產(chǎn)品專(zhuān)利對(duì)我方進(jìn)行狙擊。

　　第七路奇兵:直接或間接地向其他單位或個(gè)人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的相關(guān)專(zhuān)利權(quán)，增強(qiáng)產(chǎn)品的專(zhuān)利含金量、提升產(chǎn)品專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán)。google相繼購(gòu)買(mǎi)IBM的大量相關(guān)專(zhuān)利,繼而收購(gòu)老牌手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng)(95億美元用來(lái)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利); 聯(lián)想花29億美元向google收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)連同商標(biāo)、品牌、3500名員工和2000個(gè)專(zhuān)利。其最主要目的就是為了獲取核心專(zhuān)利戰(zhàn)力，提升在移動(dòng)終端產(chǎn)品的專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　第八路奇兵:若在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期內(nèi)，無(wú)法繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專(zhuān)利，那么可以提前檢索專(zhuān)利無(wú)效的證據(jù)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專(zhuān)利是否存在無(wú)效的可能，對(duì)這些專(zhuān)利提出無(wú)效宣告申請(qǐng)。

　　第九路奇兵:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品核心專(zhuān)利，分析其有無(wú)正當(dāng)理由末實(shí)施或未充分實(shí)施的情況存在，有無(wú)因?yàn)樵搶?zhuān)利權(quán)的行使行為造成了壟斷。若存在這些情況，可向國(guó)務(wù)院專(zhuān)利行政部門(mén)提出強(qiáng)制許可的請(qǐng)求，以獲得專(zhuān)利的強(qiáng)制許可，從而掃清自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售的專(zhuān)利許可障礙。

　　第十路奇兵:對(duì)產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)上的需求比較模糊的，非確定性的創(chuàng)意專(zhuān)利，采用非放棄性的、不喪失新穎性公開(kāi)，以搶占專(zhuān)利先機(jī)。即合理利用《專(zhuān)利法》第二十四條的第二、第三款的規(guī)定，進(jìn)行專(zhuān)利公開(kāi)。若在6個(gè)月內(nèi)確認(rèn)肯定了市場(chǎng)價(jià)值，則進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)。

　　總而言之，在你中有我，我中有你的產(chǎn)品專(zhuān)利叢林中，合理地進(jìn)行十面埋伏的產(chǎn)品專(zhuān)利布局，對(duì)確保產(chǎn)品在專(zhuān)利生物鏈中處于上層位置，具有非常重要的意義；對(duì)在未來(lái)可能發(fā)生的針對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)利談判和專(zhuān)利訴訟中將起到至關(guān)重要的作用。